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泛奧產(chǎn)品分類(lèi) |
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為什么要用這樣的佛系的標(biāo)題？ 新修改的勞動(dòng)合同法、工資成本的上漲、材料的大幅波動(dòng)、環(huán)保的審查以及出口退稅的調(diào)整，給目前的螺栓廠家?guī)?lái)了很多不利的影響，去年就有很多螺栓廠家關(guān)門(mén)了，而今年，估計(jì)至少也要有上千家螺栓廠家要關(guān)閉。在應(yīng)對(duì)這些不利因素時(shí)，我們螺栓廠家是以一種什么表情或是姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)的呢？ 笑臉相迎型。無(wú)錫泛奧公司采取的辦法就是逆勢(shì)而行，越是在這種時(shí)刻，越是加大投入，更新設(shè)備，讓成熟產(chǎn)品的成本進(jìn)一步得到控制，并且招納高尖端技術(shù)人才，提升螺栓的產(chǎn)量及質(zhì)量。并根據(jù)大數(shù)據(jù)，對(duì)螺栓銷(xiāo)售貨款的結(jié)算方式進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，規(guī)避資金回收不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)�？梢哉f(shuō)，這一翻逆勢(shì)操作，在2018的年底就見(jiàn)到了成效，正所謂，風(fēng)雨過(guò)后是 彩虹。 應(yīng)對(duì)方式一：由哭變笑。這是無(wú)錫泛奧緊固件有限公司的一種應(yīng)對(duì)方式。由于環(huán)境的影響， 銷(xiāo)售價(jià)格不斷上漲的同時(shí)，給客戶(hù)帶來(lái)了很大的壓力，采購(gòu)的意向需求出現(xiàn)了直線下降，痛定思痛，泛奧公司謀求其它城市的區(qū)域發(fā)展策略。只是這種策略在短期內(nèi)是看不到成效的，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這個(gè)跨區(qū)域的發(fā)展，讓物流和材料成本得到了降低，并且能整合更多的資源，相信這一波操作過(guò)后，不久的將來(lái)就會(huì)笑呵呵了。 應(yīng)對(duì)二：直接哭。這種直接就能哭的公司，相對(duì)來(lái)說(shuō)都是一些新進(jìn)入的小型螺栓廠家。本身進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)不是太清楚，當(dāng)外圍市場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)，根本無(wú)從應(yīng)對(duì)，雖然市場(chǎng)的訂單問(wèn)題并沒(méi)有減少，但各種資源的整合發(fā)生了變化，原來(lái)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)全然不見(jiàn)，中間商和終端用戶(hù)都對(duì)采購(gòu)行為和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了大幅調(diào)整，整個(gè)原有的供應(yīng)商計(jì)劃全部行不通，除了哭，還能做什么呢？
對(duì)于這種成本大幅上漲的情況，螺栓廠家最簡(jiǎn)單的方法，就是增加產(chǎn)量拉低平均成本，擴(kuò)大銷(xiāo)售讓利潤(rùn)得到一定的上升，只有這樣，才能消化材料上漲大約15%的成本，讓生存變得容易一些，只有堅(jiān)持到最后，才會(huì)看到曙光。 其實(shí)這種材料上漲帶來(lái)的螺栓成本上漲，并不是很可怕的事，按小編來(lái)講，這反而更容易做成生意，關(guān)鍵就在于怎么將螺栓的成本控制住。漲價(jià)也不是針對(duì)某一個(gè)螺栓廠家，而是整個(gè)市場(chǎng)行為，要漲也是大家都在漲價(jià)，所以對(duì)終端來(lái)說(shuō)，選擇面并沒(méi)有出現(xiàn)變化。如果企業(yè)能再這種逆勢(shì)上漲的過(guò)程中，反而控制住了成本，那豈不是更容易接到更多的訂單嗎。 |
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